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第63章 寒武纪公司的去官僚化（第1页）

字母表公司办公室这几天之内应该能布置完成，包括电脑的安装调试，网络光纤的布置等等。

接下来就是招人，等基本的人员到位后就可以上线产品了。

不过人才招聘是急不来的，现在还是2003年，不是2023年，现在市场上的人才还是短缺的，特别是互联网相关的人才。

虽然今年互联网泡沫破裂的影响仍然存在，导致一些互联网公司缩减规模，但互联网行业并没有停滞，反而在某些地区和领域开始出现复苏的迹象。

2003年第一季度，虽然总体上人才市场呈现出供大于求的情况，但是IT行业中电子类人才依然紧俏，特别是在长三角地区，随着IT行业的复苏，对IT人才的需求在增长。

而叶云州需要的复合型人才更是稀缺得不得了，特别是具有经验的技术和管理人才，比如陆齐那种，是任何企业都非常紧缺的。

而对于招聘来说，2003年也不比后世。

这个时代互联网尚未完全普及，线上招聘虽然开始兴起，但并不像二十年后那样占据主导地位。求职者和招聘者主要依赖传统的招聘渠道，如报纸广告、人才市场、校园招聘会等。

叶云州并没有那么时间精力亲自去人才市场和校园搞招聘会，他的想法是让猎头把最基本的管理人才找齐，然后让他们再去人才市场，去各大校园去招聘下面的人才。

8月4日周一下午，寒武纪公司会议室。

“各位，今天我们简单的开个会。会议的主题主要是对公司文化方面的某些点做一个确认和调整。”

一开场，叶云州就对今天会议的主题定了一个调子。

在场的几位公司的高层微微皱眉，不知道老板今天葫芦里卖的什么药。

叶云州看在眼里，继续说道：“我这几天在基层跟大家聊天，很多人反映，我们公司开始有些官僚化色彩了。这让我很是惊心和警觉。我们公司这才成立几个月啊，就开始有这种现象了？这是绝对不允许的。”

顿了顿，喝了口水，叶云州继续说，“为了强调平等和去官僚化，以后在寒武纪公司避免使用传统的‘老板’，‘总’等带有等级观念的称呼，内部同事之间可以用‘同学’来称呼，而上下级之间可以用‘老师’来称呼，以显示对经验和知识的尊重，同时也能保持较为平等和亲近的氛围。当然，你们就别叫我老师了，直接叫我名字就行了。”

叶云州说完，下面几位高管顿时陷入了沉思。其中陆齐和顾晓鸥这两位留美派是非常赞同的，因为他们在美利坚公司工作过，在那里大家都称呼名字，很少有称呼什么总什么总的。

作为寒武纪的副总裁，首席技术官的公司二号人物，陆齐首先表态支持叶云州的改革。只见他在笔记本上写了几个要点，然后抬头说道：“我非常赞同这种称呼方式，这种称呼方式打破了传统企业中的等级壁垒，让员工感到自己在一个更加平等的环境中工作，有助于提升团队凝聚力和归属感。而且直接的称呼减少了沟通中的形式主义，使得信息传递更加高效，有助于快速决策和解决问题。”

陆齐说完，财务总监顾晓鸥接话道：“平等的称呼方式鼓励所有员工表达自己的观点和想法，不论职位高低，都有机会被听见，从而激发创新和创意。而且，当员工感受到公司文化中的平等和尊重时，他们更有可能对工作产生热情，提高工作满意度，进而增加对公司的忠诚度。”

陆齐和顾晓鸥说完后，李密和孙志远并没有马上接话。

沉思片刻后，“交易宝”总经理，寒武纪公司的首席人力资源官李密说出了他的担忧。

“我是很赞成平等和去官僚化的，但是过于平等的环境可能导致某些员工在专业性和职业界限上感到困惑，有时难以区分工作关系和个人关系。”

李密在夏国的银行工作过十几年，而且做到了很高的职位，他的担忧不无道理。

李密说完，“捡宝网”总经理，寒武纪首席营销官孙志远说话道：“这种平等和去官僚化确实很好，但是领导可能需要寻找新的方式来树立权威和指导团队，避免因为去官僚化而导致的领导力模糊。”

几位高管说完，都等着叶云州，看他拿主意。

叶云州觉得几位高管说得都很有道理，但是公司的去官僚化是必须要进行的，官僚化会让公司变得僵化进而失去战斗力。

叶云州咳嗽一声，吸引大家注意力后说道：“李密和孙志远的担忧不无道理，但是去官僚化必须进行，这是关系到公司未来生死存亡的大事。至于你们两担心的问题嘛，我有几个解决方案，你们记一下，然后形成公司的管理规章去推行吧。”

几位高管拿着笔，准备记笔记。而负责会议纪要的秘书更是严阵以待。

“首先，尽管称呼方式平易近人，但确保每个员工都清楚自己的职责范围和报告结构。定期进行角色和期望的培训，帮助员工理解在平等称呼下的工作界限。”

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“其次，建立清晰的工作规范和行为准则，确保员工在友好的工作氛围中仍能保持专业态度，避免工作关系与个人关系混淆。”

待大家记完了，叶云州继续。

“还有，领导者应该通过行动和结果来展现领导力，而不仅仅是依靠头衔。提供领导力培训，帮助管理者学习如何在没有传统权威象征的情况下有效地指导和激励团队。这件事由陆齐来负责吧，做一个培训方案，定期对中低层管理者进行培训。”

陆齐点点头，表示没有异议。

叶云州继续说道：“还有就是提供沟通技巧的培训，教会员工如何在平等的环境中进行有效的沟通，包括如何提出建设性的反馈和意见。这事由李密来负责吧。”

李密点点头，他以前在工行做到总行副行长的职务，对于沟通他很在行。

叶云州没有停下，等他们笔记记得差不多了，继续开口。

“我们要创建一个安全的环境，让员工能够提出关于公司文化的反馈，无论是正面的还是负面的。这可以帮助公司及时调整策略，确保文化适应大多数员工的需求。我们可以搞一个内部论坛，所有员工都可以在论坛里提意见建议，我们高管团队必须定期抽时间来阅览整理员工的反馈，以了解基层的情况。”

这个方案是叶云州从后世的华威学的，华威的心声论坛很出名的，后世被很多公司模仿。

“最后，我想说的是，公司的高级管理层应该成为文化的模范，通过自己的行为展示如何在扁平化环境中维持专业性和效率。”

叶云州说完，众人不禁对这位老板竖起大拇指，真是太厉害了。能够在短期内发现问题并给出解决方案，简直已经不能用天才来形容了。

这让陆齐想到了雅虎的老板杨致远，怎么感觉这位叶老板比杨老板还强啊，隐约间竟然让陆齐想到了苹果的乔布斯和微软的比尔盖茨。

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